林振坤主任整场讲座为我们阐释了“何谓一所完美的医院”与“何谓一名完美的医院管理师”这两个问题。他指出医疗卫生市场不同于商品市场，它不能够创造卫生需求，只能在最小的投入追求最大的产出。
他指出一所完美的医院需要的三大特质：完备的硬件设施、精湛的医疗技术与先进的医院管理。与国内公立医院的管理模式不同，明基医院采用了专科经营管理制度，即专科经营支持科室医疗，医疗活动与行政管理分开的运营办法。他提出医院如同百货商场，科室比拟商场专柜，医技人员在不同科室出售医疗服务这样一种全新医院经营理念。
在专科经营管理制度引入的同时，出现了专科“经理”这样一种管理角色。他以科室经营管理为核心，工作内容涉及：医院全面评估、专科经营绩效制度、人事分配、优化科室作业流程、财务及成本管理以及资讯化，e-hospital等。
在林振坤主任的讲座中还特别提及两大管理创新办法。其一，逐步推行先诊疗后结算的就诊制度；其二，在封闭式院内切割医师行为与医院行为，医师绩效考核患者流量为标准的薪酬制度。
讲座的最后，医政学院的研究生及高年级同学纷纷就自己感兴趣的话题同林主任进行了热烈的讨论，在沟通与交流中学习到国际化医疗机构管理新思想。
